10月21日，我(wǒ)(wǒ)公司在西北(běi)飯店(diàn)召開(kāi)2023年第三季度經營分(fēn)析會。公司董事長兼總經理崔建武、副總經理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工(gōng)程師王正春，各部門負責人及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了會議，會議由副總經理李萍同志(zhì)主持。
會上對第三季度部門考核結果進行通報，考核優秀部門分(fēn)享成功管理經驗，排名靠後的部門也做了表态發言。通過考核要求各部門對标優秀部門找準自身不足，力争第四季度有計劃、有目标、有落實的去(qù)完成公司下(xià)達的全年任務。
按照會議議程，各部門負責人對第三季度工(gōng)作進行總結彙報，各主管領導點評并發言。
在總結彙報中(zhōng)，副總經理孫莉提到，要堅持合規經營、合規執業，積極拓展和鞏固業務渠道，加強廉政建設、恪守職業道德；強化服務意識，重視人才培養，提高隊伍素質，爲全面完成公司2023年工(gōng)作目标任務，創造更好的經濟效益，做出應有的努力和貢獻。
副總經理鄧楚提到，要強化内部制度體(tǐ)系化，避免出現合規性風險的盲點；強化質量管理機制，加強風險控制體(tǐ)系建設，強化激勵機制在風險防範中(zhōng)的促進作用，激發員(yuán)工(gōng)的責任心，強化對員(yuán)工(gōng)的職業教育與風險防控教育，在開(kāi)展招标代理工(gōng)作中(zhōng)要始終把預防風險防控放(fàng)在首位，将風險減小(xiǎo)到最低的程度。
副總經理程燕提到，積極探索多領域業務開(kāi)拓，敢于擔當，全力支持部門工(gōng)作，團結共事，共同爲陝采的事業添磚添瓦。
總工(gōng)程師王正春提到，圍繞公司2023年總體(tǐ)目标，理順并做好正在實施的代建項目、全過程工(gōng)程咨詢項目、全過程造價咨詢項目。認清自身水平，不斷改善和提升自我(wǒ)(wǒ)，認清形勢、轉變思想、樹(shù)立意識、服務業主，将項目單位滿意，作爲我(wǒ)(wǒ)們所追求的終極目标。
最後，董事長兼總經理崔建武以《凝聚共識謀發展，全力以赴創佳績》爲主題進行總結講話(huà)。
崔總講到，第三季度經營分(fēn)析主要任務是與大(dà)家共同回顧前三季度的工(gōng)作，總結經驗教訓，統一(yī)思想，明确方向，落實責任，一(yī)起做好四季度的工(gōng)作，做好最後的沖刺，爲取得最好的成績而努力奮鬥。
崔總講到，當前市場形勢非常複雜(zá)嚴峻，對此必須有清醒的認識，在經濟下(xià)行的困難時期必須正視自己的問題和不足，必須從四個方面革新我(wǒ)(wǒ)們自身的頑症。
一(yī)是心存懈怠，努力不夠。不能正确認識單位和個人的關系，公司與客戶的關系，我(wǒ)(wǒ)們同在一(yī)條船上，應該樹(shù)立大(dà)局意識，風雨同舟，把公司這條大(dà)船築牢固，讓這艘船行的更穩妥，沒有理由不努力工(gōng)作，做好服務，維護公司大(dà)局。
二是缺乏擔當“不敢幹”。有些同志(zhì)不思考工(gōng)作，不研究政策，遇事斷章取義，以自我(wǒ)(wǒ)爲中(zhōng)心，打着自己的“小(xiǎo)九九”，不想如何把工(gōng)作做好，把事情辦成，隻想自己過得安穩，要麽等靠要，要麽缺乏擔當，甚至出現象征性執行，選擇性落實等現象。
三是辦法不多“不會幹”。就是知(zhī)識不足，業務不精，是能力恐慌。有的同志(zhì)工(gōng)作繁忙“不願學”，有的同志(zhì)碌碌無爲“不愛學”，有的同志(zhì)裝點門前“不真學”，有的同志(zhì)急功近利“不深學”，這些問題導緻業務不精通，情況不了解，自己不自信，遇事無主張，難以擔當好職責。
四是各自爲戰“新内耗”。隻盯着小(xiǎo)團體(tǐ)和個人的利益，對全局利益漠不關心，不善于全面分(fēn)析情況，也缺乏換位思考，在貫徹和落實公司工(gōng)作部署上各自爲政，在内部整體(tǐ)性工(gōng)作的銜接上，與其他人、其他部門之間，不是求同存異，也不是主動協調，而是互相推诿扯皮，導緻有些小(xiǎo)的問題無人處置協調，逐漸發展惡化，對公司整體(tǐ)産生(shēng)負面影響。
崔總講到，“行百裏者半九十”。2023年已經入最後沖刺階段，要以本次會議爲起點，無論是班子成員(yuán)，還是各部門，各項目部，都要進入緊張的工(gōng)作狀态，錨定全年目标，時間再打緊，措施再強化，力度再加大(dà)，在市場經營開(kāi)發，應收款回收等方面下(xià)功夫，确保公司全年目标任務的實現，确保各項工(gōng)作繼續走在行業的前列。
一(yī)要堅持目标導向。對照各自工(gōng)作重點,全面梳理盤點，爲沖刺做好準備，注重總結提煉，争取成爲公司的典型經驗，進行推廣、借鑒和應用。
二要堅持問題導向。問題就是短闆，靜下(xià)心來認真思考，找準短闆，面對市場開(kāi)發能力不足、應對承攬項目不足、專業技術能力不足、服務态度認知(zhī)不足等問題，各部門，各項目部要對症下(xià)藥、特事特辦，化解矛盾，讓工(gōng)作能夠順暢，取得成效。
三要堅持考核導向。每位員(yuán)工(gōng)對各個考核指标要清楚，要做到知(zhī)己知(zhī)彼，結合目标導向，問題導向，找短闆，補弱項。在公司的整個平台上來審視自己，弄清楚自己的位次，要在比較中(zhōng)定高低，取長補短，比學趕超，共同提高。
最後，崔總要求公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)從六個方面把握好“自我(wǒ)(wǒ)”：
一(yī)是我(wǒ)(wǒ)想，就是從心底裏想幹事，幹好事。思想是行動的先導，有什麽樣的思想，就有什麽樣的行動，時刻要主動，要積極，決不能等事，躲事。在工(gōng)作中(zhōng)要有一(yī)種主動意識，面對“急難新”任務，要多出主意，多想辦法，不能總是被動應付，要以實實在在的成績赢得公司的認可。
二是我(wǒ)(wǒ)願，就是甘心付出，情願奉獻。奉獻精神是我(wǒ)(wǒ)們的傳統美德，更是我(wǒ)(wǒ)們公司每個員(yuán)工(gōng)必須具備的基本素質。必須保持并發揚艱苦奮鬥的精神，隻有樹(shù)立這種意識，才能主動爲公司的發展，爲招标事業、造價咨詢事業、代建全咨咨詢事業、爲公司業務良性持續推進做出貢獻。
三是我(wǒ)(wǒ)會，就是具有真才實學。隻有會幹事，才能幹成事。要知(zhī)其表，通其理，不但要會幹事，還要把事幹精。提高專業技能，提高執業水平，将自身業務與時代要求結合起來，将公司的發展融入到社會發展的大(dà)體(tǐ)系、大(dà)環境中(zhōng)去(qù)，才能應對發展中(zhōng)出現的各種問題和困難，才能有持續發展的人才和知(zhī)識保障。
四是我(wǒ)(wǒ)敢，就是要有鬥争的精神和本領。面對新形勢新任務，更加需要我(wǒ)(wǒ)們具備敢鬥争的素質，增強敢鬥争的意識，提升敢鬥争的能力，做到矛盾面前不回避，困難面前不低頭，挫折面前不退縮，責任面前不懈怠，不當“混世官，不當老好人，不當推拉門，不當牆頭草”。
五是我(wǒ)(wǒ)行，就是工(gōng)作上确實能做出成績。要把小(xiǎo)事辦實，隻要涉及什麽，即使事再小(xiǎo)，我(wǒ)(wǒ)們也要竭盡全力辦實，辦好；要把急事辦妥，學會抓重點、抓關鍵，逐項攻關突破，提升防範化解風險本領；要把難事辦好，有一(yī)股韌勁，把事情搞清楚、弄明白(bái)，找準症結，攻堅克難，做到不達目的不罷休；要把大(dà)事辦成，增強把握大(dà)勢、駕馭全局的能力，既要立足當前，又(yòu)要着眼長遠，以更寬的視野抓謀劃，促發展。
六是我(wǒ)(wǒ)正，就是任何時候、任何事情都很自律，都有底線。時刻拉起警戒線，嚴格按規矩行事，自覺接受各方監督，身正行直，行有所止，維護公司的良好形象以及多年來形成的良好口碑。用正當的方式獲得屬于自己的成就，時刻牢記崗位職責，抓好職責範圍内的廉政建設、規範管理工(gōng)作，把好自己的門，管好自己的人，該提醒的提醒，該處理的處理，以優良作風促進公司及各部門、各項工(gōng)作落實。
同志(zhì)們，敬崗愛業，無私奉獻是我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作本份；力求完美，追求卓越是我(wǒ)(wǒ)們的精神境界；創造一(yī)流，争當排頭是我(wǒ)(wǒ)們的奮鬥目标。讓我(wǒ)(wǒ)們全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)奮發努力、積極向上、攜手同心、共創佳績，爲實現公司全年目标任務而努力奮鬥。
